English

v a l e n s . n l  

______________________________________________________________________________________________________

Archiefsite      |      Welkom I       |      Welkom II       |     Welkom III      |       Welkom IV     |     Welkom V       |      Niet voor normaal gebruik

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________

A-Z 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Arnoldo Hax

 

Delta Driehoek

 

 

 

 

 

 

De Kleine club

De Bovenbazen

 

De Tijgerkat

 

 

 

 

 

 

Machiavelli in Brussels

 

 

Bouygues

 

 

 

 

 

 

Henk Koop

 

 

Signaalapparaten

NSF

PHOHI

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Kartelregister

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

...........................................

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

A a n,  o v e r,  e n  u i t s l u i t e n

 

members.jpg (62433 bytes)

 

Volgens Hax zijn er drie basisstrategieën: aan-, over- en uitsluiten.

Bij aansluiten verdiep je je beter in je klant.

Bij oversluiten verbeter je je eigen processen.

En bij uitsluiten discrimineer je.


Uitsluiten en discrimineren zijn bekende kartelstrategieën.

Je maakt een club waar wij wel bij horen, en zij niet.

Het voordeel is dat je je dan verder niet in klanten hoeft te verdiepen, of in efficiencyverbeteringen.

De Kleine Club en de Bovenbazen doen de rest.



Maar discriminatie valt niet mee.

De prins van Salina verzuchtte al in de Tijgerkat: “Er moet heel wat gebeuren om alles bij het oude te kunnen laten”.

De beste methode is de tijd te nemen.

Je houdt het prijsniveau hoog, en gunt nieuwkomers ook wat.

De omzet kalft dan wel langzaam af, maar de winst blijft intact.

De nieuwkomer daarentegen is blij met elke omzet.

Zelfs verlieslatende.


Fransen zijn er goed in.

Zij zien de EG vooral als een instelling om te voorkomen dat vreemden in Frankrijk mogen opereren.

En als een instituut dat hen vrije doorgang naar andere landen garandeert.

Asymmetrisch denken is een vereiste als professionele uitsluiter.


De ondergang van Scheringa heeft wellicht trekjes van uitsluitingsstrategieën.

Maar dat zullen we pas later weten.

De Prooi en Bankroet krijgen vast opvolgers.

Het verleden liet veel voorbeelden zien van zakelijk discrimineren.

Duitse ondernemingen na de tweede wereldoorlog werd een productie- of leveringsverbod opgelegd.

Of werden aan Nederlandse ondernemingen geschonken.

 

Zo verwierf Philips Hollandse Signaal, en Het Parool de persen van de Telegraaf.



Een sneu voorbeeld was Koop Tjuchem.

Als buitenstaander mocht hij nooit meespelen met de echte aannemers.

En toen hij er eindelijk bij hoorde, werd uitgerekend Koop aangeklaagd als de grote kartelspeler.



In Hilversum woedt ook nog elke dag een uitsluitingsspel.

Omroepen die ooit zelf als commerciële instellingen startten - zoals Nederlandsche Seintoestellen Fabriek (NSF) en De Philips Omroep Holland Indië (PHOHI) - doen nu alle mogelijke moeite, anderen buiten het bestel te houden.

En in alle gevallen lukt dat niet zonder dat de overheden meespelen.

EZ hield een register bij van officieel geregistreerde kartels.

De Nederlandse Bank doet graag mee.

Net als OCW en VWS.



Kroes doet haar best, maar met Nederlandse waar helpen wij elkaar soms toch nog steeds.

Eigen volk eerst.


Het uitsluitingsysteem werkt het effectiefst als je het niet hoeft te formaliseren.

En het via personen laat lopen.

Leden van erkende studentencorpora, kerkgenootschappen, politieke partijen, en Montessorischolen.

En natuurlijk Groningers, Brabanders, Italianen.

 

En Hagenaars.

 

 

witte.jpg (76457 bytes)

 

Amsterdam, 19 oktober 2009

Paul Valens

 

 Strategen denken gewoonlijk normaal    |   Strategen kijken anders   |     Strategen luisteren anders     |      Strategen praten anders  

Overtoom    |    Fuik of  Hub      |        Ahadith    |     Repicentreren    |    T-Tafels    |    Blikwisseling      |     Escherkoppelingen      

   Focussen    |     Tips Politiek Bestuurlijke Gevoeligheid   |   Oscaruitreikingen    |  Effectief optreden in Strategische Situaties            

Strategie voor Middelmanagers      |         Engelse Scherpschutters     |       Half Werk     |       Kamp Waterloo         |   Concernstructuren 

 

Managementsite.nl

 

Arjaan Wit     |  Ap Dijksterhuis    |      Gerben van Kleef  |      Robbert Dijkgraaf     

Douwe Draaisma      |      Detlef Lohse     |    Theo Rasing     |     David van Gent

 

2009     |    2008     |    2007    |     2006     |    2005   |     2004    |    2003 

 

1982-2002

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Hand-Outs

Test 

Literatuur

English

Links 

Mail

Paul Valens

 

 

 

 

 

 

 

2009

2008

2007

2006

2005 

2004  

2003

1982-2002

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

..............................................