STOPPEN LOONT
(Schets voor het Van 't Heksymposium Tegen Verandering)
Van Taiwan tot België Ondernemingen die stoppen zijn goed voor de economische groei. Dat blijkt uit onderzoek in Canada, Japan, Taiwan en België. De Belgische studie is uitgevoerd door Johan Lambrecht van het Studiecentrum voor Ondernemerschap, en werd "betoelaagd" door het Brussels Hoofdstedelijk Gewest.
Nadelen van uithoudingsvermogen Bedrijfsbeëindiging blijkt een bron van vernieuwing. Veel vernieuwing wordt geblokkeerd doordat ondernemers niet willen opgeven. Ze verzieken het daarmee voor zichzelf en voor anderen. Volhouden geldt ook in Nederland als een groot goed. De Rabobank maakt er zelfs spotjes mee in Finse(?) sauna's: "Wij snappen dat ondernemers regelmatig moeilijke jaren hebben, en we blijven gewoon doorfinancieren. Dat heeft te maken met onze boeren- en coöperatieve achtergrond" Fataal!
Sportgoeroes en medici wijzen eveneens in de verkeerde richting. Massa's managers doen aan marathonachtige duurlopen. Daar krijg je alleen maar uithoudingsvermogen van. En communicatief is het ook funest: Kilometers lang in je eentje piekeren; daar niet over kunnen praten, en zelfs na afloop - nog uren lang - geen woord kunnen uitbrengen. De honderd meter: Dat is de managementafstand van de toekomst. Fitte, sportieve types, die onder de 9.8 seconden nog gewoon met elkaar blijven praten. Snel klaar voor een volgend nummer: De 200 meter, of - nog meer in de geest van Lambrecht- : Vier-keer-honderd meter! Op heel mooie schoenen. Op tijd thuis. En met een lichaam om mee thuis te komen!
Doping Cardiologen en geriaters zijn evenmin Lambrechtproof: Acenocourmarol, Tambocor, Metrapol, Cozaar en Chloortalidon voorkomen dat ik mijn bedrijf stop. Doping, gedekt door basiszorgverzekeringen. "Opa, u hebt uw tijd gehad!" zou Lambrecht geadviseerd hebben. "Uw zoons staan te dringen. Uw kleinkind roept."
Draaideurmanagement Lambrecht wijst ons de weg uit deze poel van achteruitgang en behoud van ellende. Een draaideur. Hoe meer bedrijven het lef hebben om er mee op te houden, hoe eerder nieuwe spelers een kans krijgen. En vaak zijn de nieuwe speler oude bekenden. Behalve draaideurcriminelen blijken er ook draaideurstoppers te zijn. Dat zijn ondernemers die al vaker bedrijven beëindigd hebben. Die weten dat je een paar keer een bedrijf moet starten, voor je de goeie aan de praat krijgt. Een nieuw bedrijf betekent dus niet automatisch een nieuwe ondernemer. En zeker niet bij die ondernemers die heel veel bedrijven hebben, waarvan er sommige goed, en andere minder gaan. Ondernemers met een beleggershouding.
Een opfrisser Lambrecht roept bij mij ingesluimerde noties van ooit wakker. Hoe men in de USA anders naar een failliete ondernemer kijkt dan bij ons. Over de maatschappelijke nadelen van entree barriers en kartels. Over learnig curves, trials and errors. Het nut van afbouwscenario's. Houden of loslaten.
Laten we opnieuw beginnen: Neem ontslag, Maak een eind aan 2005!
Amsterdam, 22 december 2005 Paul Valens Verwante stukjes:
|
