|
||||
| English | ||||
|
S O R T E E R R E G E L S M A K E N E N B R E K E N
Het vullen van een boekenkast is een operationeel werkje. Je hebt plek genoeg, de indeling is helder. Elk boek komt zo op zijn natuurlijke, voorbestemde plek. Totdat een rij vol is. Of een deelverzameling erg groot begint te worden. Of je voorkeuren verschuiven. Dan zal je moeten herindelen. En dat kan op vele manieren. Met het klassiek alfabet loop je al snel vast. Op hoogte sorteren kan heel zinvol zijn. Ik ken iemand die op kleur sorteerde. Het aantal indelingsmogelijkheden is legio. Ook blijkt geen enkele indeling sluitend. Is Finkers nu humor of filosofie? De Kleine Prins? Mag de Dalai Lama naast Erasmus? Mogen mooie nieuwe tussen vale oude? Thematisch, of op schrijver? Voor op de plank, of achterin? Stapels, ruggen of frontaal? Wat doe je met de rest? Samen in een hoekje? Of zo goed mogelijk spreiden? Strategieontwikkeling staat gelijk met het uitdenken van sorteerregels. Het toepassen van die regels is een operationeel werkje. Strategieontwikkeling kan lang duren. Is het goed gedaan spaart het later veel tijd.
23 Juni 2009 Paul Valens
|
|
||