|
S T R A T E G I E A L S B I J Z A A K
Managers zijn vooral druk met strategieën, die door anderen bedacht zijn. Hogeren bijvoorbeeld. Of externen. Strategie is zelden: "Hoe bereik ik mijn doel?" Maar meestal: "Hoe bereik ik andermans doel, en daardoor: mijn bonus........."
Strategieontwikkeling is een bijzaak. En dat moet - denk ik - zo blijven.
Ontwikkeling kost tijd, en levert weinig op. Strategie heeft moreel bedenkelijke kanten, werkt met veel onzekerheden en is vaag. Geen vak om dagelijks 24 uur mee bezig te zijn. Vandaar dat strategen veel golfen, lunchen of gewoon operationeel aan het werk zijn. De ideale mix bestaat uit 99% operationele bezigheden, en 1% strategische zaken. Waar je bij moet nadenken. Operationeel schakel je vooral je linker hersenhelft in. Strategisch denken doe je met links en rechts tegelijkertijd. Operationeel werk je volgtijdelijk. Strategisch loopt simultaan. Operationeel kom je tot de kern en bepaal je je tot de hoofdzaak. Strategisch ben je met bijzaken bezig. Strategie gaat over alles waar je normaal niet mee bezig bent: andere markten, andere mensen, andere tijden. Dingen die je er misschien bij wilt halen. Of zaken die je mogelijk ergens wilt droppen. Dat moet je dus niet te vaak doen. Als je chronisch nadenkt of je partner wel de goede partner is, breng je niet veel tot stand. Maar als je er nooit in je leven 1 keer aan denkt, kan dat ook grote nadelen hebben. Een goed lopende onderneming is niet met strategie bezig, maar met de operaties. Een gezonde manager ook.
Maar af en toe is het verstandig om even bij bijzaken stil te staan. 1 keer per dag, per week en per jaar.
Net nu misschien?
Amsterdam 2007
|
|
||
