snijverliezen

v a l e n s . n l

______________________________________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________

A-Z

H O O F D B I J Z A K E N

Zware professionals laten zich vooral leiden door de peers in hun vak. Die werken meestal niet bij hetzelfde advocatenkantoor, ingenieursbureau of de eigen faculteit. De leiding van een adviesbureau of accountantsfirma doet er dan ook goed aan, er niet vanuit te gaan dat ze de leiding hebben. Door de professionals worden bestuurders primair gezien als support services die hen het werken mogelijk maken. Het zijn faciliterende managers.

Bestuurders die de wijsheid hebben zich in dat beeld passend op te stellen, brengen het soms erg ver. Na jaren van trouwe en effectieve support worden ze op den duur gezien als solide collega’s. Zij het, te rechter zijde. Het zijn tenslotte geen professionals. En al zeker geen zware, internationaal erkende.

Niettemin ontstijgen sommige bestuurders de collegiale positie te rechter zijde ook nog eens. Na jaren van een loyale, collegiale opstelling worden ze soms gezien als bestuurders waar men zich wel naar wil richten.

Een bron van veel interim management, vormen bestuurders die direct voor een leidinggevende route kiezen. Een Hoofd Bijzaken, Chef Snijverliezen, die ook nog de leiding opeist, gaat zware professionals wel erg ver. En die doen ze dan ook gewoon weg. Soms met enkel een telefoontje. Want ze zijn nog druk ook.

De patiënt en de cliënt staan tenslotte centraal.