valens.nl |
||||
valens.nl |
2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 1982 - 2002
S I T E I N T E N T I O N S
Visies veranderen ook vanzelf wel. Maar soms wil je er bewust aan werken. Ontwikkeling heet dat.
De meeste strategieën zijn van het type afwikkeling Je hebt eerst een idee, en doet dat gewoon. Als je nu maar van die afwikkeling leert, ontwikkel je vanzelf iets nieuws. Maar dat valt niet mee: leren van ervaringen Daarom wordt afwikkeling vaak gewoon strategie genoemd. En wordt de ontwikkeling verduisterd.
Als bij de Oscaruitreiking, wordt van tijd tot tijd een nieuwe, nietszeggende missie uit de concernhoed getoverd: "And
the mission for two thousand and eight is .....!" Postcodeloterij, Idols, en The Embassy zijn dan niet ver meer. Denkwerk lijkt vervangen door Dom Doen. Routeplanning door TomTom.
B ij Ontwikkelen denk je regelmatig rustig na, Bij Afwikkelen pak je door. Als bij Afwerken. MT's op maandag zijn verworden tot afwikkelplekken. Voor elk probleem, een project. Denken doe je maar in je eigen tijd. Of op een Heidag. Maar zelfs die, staat meestal in het teken van consensus, afspraken en resultaat. En graag op tijd. Om vijf uur moeten we eruit zijn. Terwijl het hier om een geboorte gaat.
Operationeel denken woekert als onkruid door ons bedrijfsleven. Overheden beginnen er ook de smaak al van te pakken te krijgen. Met Bedrijfsmatige aanpakken, INK modellen en Klantgezwichtheid.
Deze site gaat over de ontwikkelingsfase van strategieën. Een verwaarloosd domein tussen analyses, PowerPoint en resultaatgerichtheid. Bedoeld voor middelmanagers, Die op een niet wetenschappelijke manier nieuwsgierig zijn hoe je nou aan een leuke, zinvolle strategie komt. Niet: "Hoe bereik ik mijn, of andermans doel?" Maar: "Hoe kom ik aan een goed doel?". Of liever: "Hoe komen wij aan een goed doel?". Dat blijkt in de praktijk nog niet mee te vallen.
De teksten en links gaan over het ontwikkelen van andere visies. In de vorm van bruikbare, constructieve, nieuwe standpunten. Met respect voor details, grote lijnen, ruimte en tijd. Zakelijk en financieel goed doordacht. In collegiale interactie en met behulp van externe contacten. Gesteund door een goed ontwikkeld historisch besef. Samen-spel in plaats van samen werken. Waarbij middelmanagers - met en zonder MBA - een centrale rol spelen. Proselfs even belangrijk als Prosocials zijn. Kloktijd uit. Morele oordelen tijdelijk af. Empathie op volle toeren.
Privé en zakelijk lopen ondertussen prettig door elkaar. Een goede strategie moet je tenslotte aan je dochter van dertien kunnen uitleggen. Overtuigen helpt dan niet echt. Voor- en doordenken wel. En te rade gaan bij lotgenoten.
Je laten beïnvloeden is goed voor de creativiteit, Je bescheidenheid, En je impact bij anderen.
Amsterdam, 9 juli 2007
|
|
||
