M E E D O E N M E T M E E R J A R E N P L A N N E N
Elk bedrijf kende ze vroeger wel: Meerjarenplannen.
Drie- en vijfjarenplannen.
Strategische, Business- en beleidsplannen.
Vandaag de dag zijn we blij als we een week vooruit kunnen kijken.
Elk half jaar een nieuw beleid is tegenwoordig heel gewoon.
Meerperiodenplannen is al strategisch.
Hoe kan je nu bijdragen aan zulke plannen?
Plannen die bij uitstek het monopolie zijn van BoBo’s?
Kort loyaal en lang
kritisch
Middelmanagers gedragen zich vaak digitaal naar het beleid: dan wel te slaafs, dan wel te
kritisch.
Of ze hangen meteen de nieuwe leer voor 120% aan, of ze gooien met stenen naar het beleid.
Maar constructief kritisch een steentje bijdragen lukt niet iedereen.
Managers die dat toch willen proberen, raad ik aan om op korte termijn zeer loyaal het
nieuwe, huidige beleid mee te helpen uitvoeren.
En vervolgens te proberen de strategie pas te beïnvloeden voor de volgende en
navolgende planperiodes.
Op korte termijn gewoon meewerken, op termijn kritisch meedenkend.
Kort kritisch,
en loyaal op lange termijn
Nog steeds kom ik mensen tegen die klagen over het beleid, nieuwe BoBo’s en nieuwe
plannen.
Maar die op lange termijn nooit de consequenties daar uit trekken: ze blijven namelijk.
Vergelers.
Stemmingbedervers en vertragers.
Die op lange termijn een organisatie blijven volgen die ze niettemin al jaren ziek vinden.
Waar ze zelf aan bijdragen
Beïnvloedingsmomenten
Twee verzekeraars fuseerden: Oost en West.
Er werd een ontmoetingsdag georganiseerd in het Centrum.
Ik vroeg een deelnemer uit Oost wat haar bijdrage was geweest.
Geen, zei ze.
Ze bleek te bedoelen dat ze tijdens de plenaire sessies niets hardop gezegd had.
Haar bijdragen in de pauzes, op het toilet en in de bus terug, telde ze niet als bijdrage.
Niettemin was haar invloed - met name op die plaatsen en momenten - erg groot geweest.
Niet aflatend had ze laten weten dat de mensen uit West gek waren en de BoBo’s niet
wijs.
Amsterdam, 2003 - 2010
Paul Valens