|
||||
| English | ||||
Tien redenen om niet te vergaderen
|
|
Yom Kippur valt dit jaar op 27 september. Het is in de Joodse religie de Grote Verzoendag. De dag heeft allerlei betekenissen, maar een ervan is die van herstel. Waar men tekort geschoten is dient men beschadigde relaties weer goed te maken. Een prachtig instituut.
Maar zeker zo bijzonder is de avond ervoor: de Kol Nidrei. Dan zegt men alle verbintenissen met de Heer op.
Ik weet niet zo gauw een tweede godsdienst waar men jaarlijks zijn contracten met de schepper vervallen moet verklaren. Maar het is wel een heel goed idee. Om het weer goed te maken met anderen is het ijzersterk om je dan niet te kunnen beroepen op contracten met een ander. En na de verzoendag kan je dan weer nieuwe verbintenissen aangaan. Blijkbaar voor maximaal een jaar.
Ik ben groot geworden in een kerk waar men niet alleen goede voornemens kende, maar zelfs levenslange geloften. Die het soms onmogelijk maakten nog normale relaties met familie vrienden en kennissen er op na te houden.
In bedrijven kom je dit soort levenslange loyaliteiten ook veel tegen. Men wil het wel met je eens zijn, maar voelt zich soms gebonden door collegiale banden. Soms ook door banden met voormalige leidinggevende die allang niet meer in het bedrijf werkzaam zijn.
Pauzes zijn een goed middel om deelnemers in een vergadering te laten Kol Nidreien. En Blackberries. Ze doorbreken het isolement van vergaderaars, die afgesloten zijn van hun achterbannen. In een plenaire vergadering ben je tenslotte eenzaam en onvrij.
Momenteel zijn familieopstellingen als diagnose-instrument sterk in opkomst. Ook dat kan je zien als een zichtbaar maken van onder- en bovengrondse loyaliteiten. En wordt je de keus geboden hier mee te breken. Of een band te herstellen.
Yom Kipoer en Kol Nidrei in een.
Amsterdam, 10 juni 2011 Paul Valens
Strategen denken gewoonlijk normaal | Strategen kijken anders | Strategen luisteren anders | Strategen praten anders Overtoom | Fuik of Hub | Ahadith | Repicentreren | T-Tafels | Blikwisseling | Escherkoppelingen Focussen | Tips Politiek Bestuurlijke Gevoeligheid | Oscaruitreikingen | Effectief optreden in Strategische Situaties Strategie voor Middelmanagers | Engelse Scherpschutters | Half Werk | Kamp Waterloo
Arjaan Wit | Ap Dijksterhuis | Gerben van Kleef | Robbert Dijkgraaf | Detlef Lohse | Theo Rasing | David van Gent
|
|
|