valens.nl

 

 

 

2007

2006

2005 

2004  

1982-2002

Index

 

Literatuur   

English  

Links   

Home

Hand-Outs    

Test   

 

Mail   

Contact

Paul Valens

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

valens.nl

 

 

 

STERKE DOELEN

 

 targetpaint.jpg (5852 bytes)

De meeste doelen in strategie zijn matig.

Men lijkt daar vrede mee te hebben.

“Het is doelmatig” wordt dan gezegd.

Iedereen blij.

 

Sterke doelen hebben lange horizonnen, en waaien niet weg bij de waan van de dag.

Sterke doelen zijn menselijk, en lopen niet langzaam vol schaamte.

Sterke doelen kunnen zowel intern als extern gebruikt worden.

“Nee, dat zeggen we bij klanten natuurlijk nooit!” hoeft niet meer.

Binnentaal is Buitentaal.

 

Een ijzersterk doel is dat je de externe loopbaankansen van je eigen mensen fors vergroot.

Het schept de verplichting je mensen bij de tijd te houden.

En medewerkers hebben de plicht hun heil elders te zoeken als ze denken daar beter tot hun recht te komen. “Dat heeft hier toch geen zin” vervalt als alibi.

Een onderneming waar zo gedacht wordt loopt goed.

Klanten van een dergelijk bedrijf varen daar wel bij.

 

Het idee is gebaseerd op de volgende uitgangspunten.

 

Iedereen in een bedrijf heeft een DNA-achtige achtergrond.

Vorm gekregen door zijn werkervaring, zijn opleiding, en zijn milieu.

Milieus zijn veelkleurig, en bestaan uit streek, religie, familie, vaderlandse en wereldgeschiedenis.

Het bedrijf zelf heeft ook een soortgelijke DNA-structuur.

De ervaringen van de afgelopen vijf jaar, de branchekenmerken.

En ook weer: de regio, levensovertuigingen en historie.

 

Medewerker en onderneming gaan voor vijf jaar een samenwerkingsverband aan.

Waarbij de medewerker wordt gevormd door de bedrijfs-DNA.

Maar ook het bedrijf door de genen van de medewerker.

Daarna gaan medewerker en organisatie elk weer hun eigen weg.

Een werkverband is dus geen klooster.

Het is een komen en gaan van mensen en bedrijven.

 

doublehelix.JPG (116816 bytes)

Medewerkers die vertrokken zijn, zijn niet weg.

Ze werken bij een ander bedrijf.

Waarschijnlijke in dezelfde branche.

Misschien een klant.

Mogelijk een toeleverancier.

Wellicht een concurrent.

Het zijn externe relaties geworden.

 

Bedrijven die verdwijnen of overgenomen worden zijn ook niet weg.

De activiteiten en de mensen werken gewoon door.

Op een andere plek.

Ook externe relaties.

 

De wereld wordt zo steeds kleiner.

En steeds beter.

Kijk maar eens bij de volgende alumni sites

Pfizer

McKinsey

Microsoft

TG

NASA

BCG

Apple

UVA

 

Voor tips over andere leuke links hou ik me graag aanbevolen

Saint Marcelin de Cray, 4 april 2007

Paul Valens

 fransraam.JPG (4134 bytes)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Pfizer

McKinsey

Microsoft

TG

NASA

BCG

Apple

UVA