|
||||
| English | ||||
|
|
C O N T I N U I T E I T
Duyvis
“Nieuw!” vermeldt mijn zakje Duyvis Pinda’s. “Nu nog knapperiger! Goede vetten, Vitaminen, Mineralen. Selected by Mother Nature". Goede vetten blijken: "...goede, onverzadigde vetten. Vitaminen E & B3. Mineralen: Magnesium & Fosfor”. Duyvis is niet meer wat het was. Is
dit nu continuïteit of een trendbreuk? “Duyvis Since 1806” staat ook nog op het zakje. Vandaar misschien die wat ouderwets en huiselijk aandoende C & A tekentjes bij de opsommingen. Continuïteit
dus.
De
Prins van Salina In
de Tijgerkat ( Il Gattopardo) spreekt Don Fabrizio, de Prins van Salina tijdens de
revoluties van 1860 de prachtige zin uit: “Er zal heel wat moeten veranderen om alles
bij het oude te kunnen laten”. En uiteindelijk lukt ook dat niet. Huwelijken met
burgermeisjes kunnen niet verhinderen dat de rol van de Adel langzaam door de Maffia wordt
overgenomen. Continuïteit
lijkt dus niet zozeer, dat zaken een gewenst en logisch vervolg krijgen. Maar dat zaken
een vervolg krijgen. Hoe dan ook. Juist ook door discontinuïteit. Trendbreuken scheppen
continuïteit.
Van
veevoer tot PepsiCo De
geschiedenis van Duyvis is een mooi voorbeeld van trendbreuken en discontinuïteiten. Van
olie naar veekoeken. Van veevoer naar slasaus en nootjes. Van oom naar neef, de beurs,
Akzo, Douwe Egberts en nu PepsiCo. Voor zolang het duurt. “............We
schrijven 1806. Het jaar waarin Teewis Duyvis een oliemolen erft van zijn oom. Deze
voorvader van de Duyvis familie weet met de molen de basis te leggen voor het huidige
Duyvis. In deze molen in de Zaanstreek begint Teewis veekoeken te maken, door olie uit
koolzaad en lijnzaad te persen. De olie was slechts een bijproduct. Zo begint de firma
Duyvis als producent van veevoer……………..
Nieuwjaarsvragen Nieuwjaar. De kloktijd gaat even uit. We zetten onze morele oordelen af. Wat zal volgend jaar nieuw zijn? Wat wil ik volgend jaar? Wat brengt het nieuwe jaar? Continuïteitsvragen. Ze gaan over wissels, vormgeving, lot en intenties. Het
zijn strategische vragen. Strategische
vragen zijn te ingewikkeld voor dagelijks gebruik. Voor je eigen gezondheid is het
verstandig je te beperken tot korte termijn, zichtbare doelstellingen. En resultaten.
“Wat koken we vanavond? Wat wil ik vanavond op TV zien? Hoe krijg ik mijn werk
af?” Over
de jaren heen komen daar andere accenten bij. “Eten we niet te vet? Moeten we niet
vaker thuis blijven? Zal ik een andere studie kiezen? Een andere baan?” En we gaan weer over tot de orde van de dag: kloktijd en morele oordelen aan, chirurgisch en resultaatgericht.
Verschillende
niveaus Continuïteitsvragen
zijn er op verschillende niveaus. De meest primitieve gaan over overleven. Eten drinken,
veiligheid en zekerheid. Dan volgen sociale contacten en interacties. En tenslotte
maatschappelijke bijdragen en samenspel. Maar per maatschappij kan daar zeer verschillend
over worden gedacht. De Amerikaan Maslow bijvoorbeeld - met een joods - Russische
achtergrond,- stelde zelfactualisatie als hoogste niveau aan zijn piramide. In
islamitische en Calvinistische kringen wordt daar heel anders over gedacht.
Verschillende
culturen Opvolgingsvragen
verschillen ook sterk per cultuur. In de joodse gemeenschap loopt de continuïteit via de
moeder. De vader doet er niet toe. Wat telt voor een joodse identiteit is of je een joodse
moeder hebt. Tegelijk wordt het voor de continuïteit wel als wezenlijk gezien om zoons te
hebben.
Douwe
Draaisma Douwe
Draaisma heeft recent weer een nieuw kijk aan persoonlijke continuïteit toegevoegd.
Iemand van 43 is niet dezelfde persoon als dezelfde persoon van negen jaar. Die stelling
gaat richting: “Ik ben mezelf niet, of nooit geweest” van Acda en de Munnik.
Maar dan veel positiever. Je bent jezelf nu, en was dat destijds ook. Alleen zijn beide
personen niet dezelfde.
Wanneer
stolt continuïteit? “Blijven wij staan binnen hetgeen wij van onze
voorouders ontvingen; doen wij zelve niets; verzetten wij ons tegen tijdige verbetering;
dan komt, in plaats van verbetering, ommekeer van zaken. Ieder tijdvak heeft zijn eigen
beginsel van beweging; laat men dat slapen, dan ontstaat in het volgende tijdvak
verwarring van beweging”,
aldus Thorbecke in zijn Historische Schetsen uit 1872.
Continuïteit
is een voorstelling van zaken. Was, in handen van strategen en communicatieadviseurs. Voer voor nieuwjaarders.
Amsterdam, 5 januari 2010 Paul Valens
|
|
|
