|
||||
| A-Z | v a l e n s . n l |
|
||
........................................... |
|
D O O L H O F M A N A G E M E N T
Waarin de meeste managers bang zijn te verdwalen. En daarom gaan ze liever helemaal niet naar binnen. Liever geen inzicht, en operationeel blijven, dan je verdiepen in zaken die je niet kent.
Het is dan handig een aantal routes bij voorbaat niet in te gaan. Dat scheelt tijd. En een strategie ontwikkel je juist om tijd te winnen.
Een doolhof komt je altijd
uit, als je maar steeds éé Een doolhof kan je zien als een zak. Hoe hij ook geplooid is: als je de wand maar volgt kom je er altijd uit.
Beeldspraken die het denken stopzetten, of de afhankelijkheid van andere denkers vergroten. Durf zo lang mogelijk te
divergeren, voordat je de strategische fase afsluit, convergeert en operationeel wordt. Je gebruikt dan niet alleen te weinig het talent van je vrouwelijke, maar ook van je mannelijke medewerkers. Van je nieuwe en ervaren mensen.
Hier volgen tien versnellende beeldspraken, en hun stollende alternatieven.
Die beelden zijn veel te statisch. Werk bij voorkeur met watertermen. Bedding, stroom, vertakking, waterscheding, versnelling en vertraging zijn effectief. En open.
Zie eerder de onmacht in een persoon, dan de macht die hij zou hebben. En als je iets van het idee
achter macht wilt gebruiken, heb het dan over impact of invloed.
Liever doelen, dan doel; beter klanten, dan de klant. Maar beter 1 klant, dan klanten.
Liever appels, dan fruit, liever Elstar dan appels. En nog liever: Elshof of Ruby . Durf te detailleren.
8 Reizen is belangrijker dan vertrekkken, verblijven of aankomen.
Heb het niet over een punt op de horizon. Dan denkt iedereen dat je een haven bedoelt. Waar het veilig is, en er niets meer gedaan hoeft te worden. In strategie moet een punt op de horizon minimaal een baken of vuurtoren zijn. Maar wij zijn er om te varen, en niet om aan te komen. Een horizon dient er strategisch voor, om overschreden en verbreed te worden. Of te worden ingeperkt.
10 Noem wel degelijk namen
"Nee, we noemen geen namen" is in HRM kringen soms heel zinvol. Bij strategieontwikkeling is het fataal. Analyseer met man en paard, naam en toenaam.
Amsterdam, 6 november 2009 Paul Valens
Strategen denken gewoonlijk normaal | Strategen kijken anders | Strategen luisteren anders | Strategen praten anders Overtoom | Fuik of Hub | Ahadith | Repicentreren | T-Tafels | Blikwisseling | Escherkoppelingen Focussen | Tips Politiek Bestuurlijke Gevoeligheid | Oscaruitreikingen | Effectief optreden in Strategische Situaties Strategie voor Middelmanagers | Engelse Scherpschutters | Half Werk | Kamp Waterloo | Concernstructuren
Arjaan Wit | Ap Dijksterhuis | Gerben van Kleef | Robbert Dijkgraaf Douwe Draaisma | Detlef Lohse | Theo Rasing | David van Gent
2009 | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 | 2003
______________________________________________________________________________________________________ Overzicht | Site intentions | Lost & Find | Register | Plaatjes | Paul Valens _______________________________________________________________________________________________________________________________________________
|
.............................................. |
|
