|
valens.nl |
DIVISES IN SOORTEN
Hervertelling van de theorie van Hans van Londen
Front stage gelijkvormigheid Organogrammen worden bij voorkeur redelijk, symmetrisch en front stage opgesteld. Het concern moet naar buiten komen als een evenwichtig geheel van gelijksoortige eenheden. Zoiets is heel gewoon:
Iedereen weet wel dat dit een schematische theoretische voorstelling van zaken is, maar op de verkeerde momenten gaan mensen toch het schema geloven alsof het de werkelijkheid is. De werkelijkheid nu, is geheel anders. De ene divisie is de andere niet, de ene divisiedirecteur is de ander niet, werkmaatschappijen zijn verschillend. En de onderdelen van de hofhouding hebben sterk afwijkende functies. Het volgende plaatje laat dat aardig zien. Je zult het nooit tegenkomen in een jaarverslag of PowerPoint presentatie. Toch is het best informatief. En ook weer niet helemaal waar natuurlijk.
Vier soorten divisies Het plaatje laat vier typen divisies zien. Links is de monodivisie. Eigenlijk één grote werkmaatschappij. De divisiedirecteur is daar het best een General Manager, ondersteund met een functioneel directieteam. De tweede divisie is een soort keten. Hij bestaat uit een flink aantal relatief zelfstandige eenheden. Meestal met elk hun eigen regio. Er is wel van alles gemeenschappelijk te doen. Vakuitwisseling bijvoorbeeld. Of gezamenlijke inkoop op onderdelen. Aldi Nord en Aldi Sud zijn de mooiste en simpelste voorbeelden van dit model. De divisiedirecteur is een soort coach die afwisselend pastoraal en chirurgisch optreedt. Hij komt het best uit het vak. De synergiedivisie is een verzameling van zelfstandige werkmaatschappijen, elk bemand met sterke general managers. Er is echter een sterke verknoping door research, of grondstofposities. Klanten en markten verschillen sterk. Het best is hier geen divisiedirecteur. De managers dienen in goed en stevig overleg hun onderlinge belangen uit te onderhandelen. De groepsdivisie
is een mix van alle mogelijke business units. Drukkerijen, gieterijen, handelshuizen en
vastgoedactiviteiten, organisatorisch bijeen gebracht in één tak. De divisiedirecteur
begrijpt inhoudelijk maar beperkt wat in de bedrijven omgaat. Hij luistert, onthoudt, en
beloont bij uitkomende mooie verwachtingen. En grijpt in bij tegenvallende vertelsels.
En tenslotte: de top De ondersteunende afdelingen op het hoofdkantoor zijn tweeledig van karakter. Enerzijds zijn er de centrale hulpfuncties: gecentraliseerde dienstverlenende onderdelen ten behoeve van de divisies. En er zijn Concernstaforganen, die beleidsondersteunend naar de Raad van Bestuur zijn. En tenslotte is de RvB. Een collegiaal college met een voorzitter. Afhankelijk van persoon en strategische situatie een president, voorzitter of primus inter paris. Met leden die in duo's of alleen referent naar verschillende divisie en staforganen zijn. Amsterdam, 23 oktober 2006 Paul Valens |
valens.nl
|
||
