|
valens.nl |
STRATEGISCHE
BIJDRAGEN IN SOORTEN
Heremietkreeften Strategie wordt gewoonlijk geassocieerd met mensen met visie, een lange termijn oriëntatie en een internationaal blikveld. Mensen als Goddijn bij TomTom, en Votron bij Fortis. Niettemin heb je ook vaklui nodig die van wanten weten, van details en techniek. Het mogen soms zelfs nerds zijn. Een tijdhorizon van 24 uur is geen bezwaar. Evenals als een interne gerichtheid en beperkte contactuele vaardigheden. Anders dan CEO's zijn ze niet te motiveren met geld. Het zijn professionals. CEO's en professionals hebben elkaar nodig. De een weet van de ander dat ze elkaar als een heremietkreeft aanvullen.
Bevers
Sfeermanagers CEO's kunnen zowel goed luisteren, als helemaal niet luisteren. Dus als er geen derde bloedgroep in het strategieproces zou zijn die het sfeermanagement zou verzorgen, zouden de zaken er niet best voor staan. Gelukkig is die er meestal wel. Managers die inhoudelijk niet te veel ruimte op het verkeerde moment opeisen. En die oog hebben voor een pastorale of chirurgische bijsturing van het interne krachtenveld. Meestal met behulp van relativerend woordgebruik.
Prinsen Maxima was daar een goed voorbeeld van met haar rotatie van een "stomme" Alexander naar "een beetje domme" prins.
Tijdelijk uit het veld geslagen Tenslotte is er een essentiële vierde groep. Die bestaat uit mensen die tijdelijk even aan de verkeerde kant van de pikorde staan. Vaak erg goede managers en medewerkers. Alleen het strategisch tij hebben ze even tegen. Het voordeel van hun positie is dat ze onbevangen hun mening kunnen geven. Voor hen staat er toch niets meer op het spel. Ook potentiële vutters kunnen zich dat veroorloven. Soms worden leden uit de vierde hoek wel eens losers genoemd. Dat is niet handig. Een matige positie is meestal maar tijdelijk. Net als een sterke. Zo hebben we Cor Boonstra zien jojoën van links boven naar rechts onder. En Eelco Brinkman van linksonder, naar linksboven; toen naar rechtsonder en nu al weer heel lang linksboven.
Een Loopbaan voor Leiders Het model kan ook gebruikt worden om leiderschapsregisters te laten zien. Een loopbaan begint het best linksonder als vakman. Een studie als bedrijfskunde levert daarom in het begin veel problemen op. Opgeleid als voorzitter, moet je onderaan beginnen. En echt verstand heb je van weinig. Niettemin kan je vanuit vakmanschap prachtige strategieën ontwikkelen. Zeker met hulp van de overige drie categorieën. Vervolgens moet je op enig moment een business plan kunnen maken en verkopen. Met een vijfjarige horizon. En met internationale aspecten. Weer later is het wijs je vakmanschap en je strategische inzichten wat op de achtergrond te houden. En je meer als mediater en facilitator op te stellen.
De kracht van cumming outs En heb je deze drie fasen succesvol doorlopen, dan kan je het je zelfs veroorloven om je fouten naar voren te brengen. Dat is het sterkst, als je hebt laten zien dat je in alle drie de andere kwadranten de weg weet. Je positioneert je (op een onderdeel) zelf even (tijdelijk) aan de verkeerde kant van de pikorde. Overigens met meestal als resultaat, dat anderen ineens ook hun zwakke kanten gaan laten zien. Niets is zo demotiverend als een baas te hebben die alles beter kan en weet. Amsterdam, 23 oktober 2006 Paul valens |
valens.nl
|
||
