|
||||
| English | valens.nl |
|||
|
V A N T E C H N E U T T O T R A I N M A K E R
Paul Valens 4 april 2009
Een van de problemen met techneuten is dat ze op weg zijn naar de top. Ze hebben een verticale oriëntatie. Begonnen als werktuigbouwer, elektrotechnicus, bankwerker of civiel ingenieur, proberen ze in hun vak steeds verder te komen. En als ze dan de pech hebben te lang in een eenzijdig technische omgeving te zitten, groeien ze verticaal door naar projectleider, programmamanager, vestigingsleider, divisiedirecteur en verder. In een paalstructuur.
Strategisch gezien ontbreekt bij hen vaak een T-Profiel. Een tijdelijke fase van verbreding die andere horizonnen opent. En die je bewust maakt van het feit dat er nog meer werelden zijn dan jouw vakgebied. Een ideale crisis om rond je veertigste in terecht te komen. Je wordt dan gedwongen een weg terug te lopen. Op zoek naar wie je was, zonder je vak en je functie. Niet langer jezelf willen blijven, maar jezelf worden. Niet langer: ik ben mijn project, ik ben vliegtuigbouwer of ik ben neuroloog. Maar: ik heb een project, beschik over een chemisch technologische achtergrond en kan communiceren met anders denkenden.
Een tussenprofiel
In beelden gezien is het zinvol je steile, heipaalachtige loopbaanontwikkeling te voorzien van een horizontale draagbalk. Zodat er een T- profiel ontstaat. Automatisch leidt dat tot een traject terug naar Oegstgeest. Welke fascinaties had ik voor mijn technische opleidingen? Waarom ben ik ooit ingestapt in die kant van het leven? Welke weak signals bereiken mij al langere tijd dat er misschien andere ontwikkelmogelijkheden in mij sluimeren? En dat tweede traject zorgt voor een tweede poot onder je T-Profiel. Het wordt een T- Tafel:
T-Tafels als waterscheidingen
Een waterscheiding heeft een vermoeiende, tobberige kant als je naar boven gaat. Maar het biedt een prachtig vergezicht en een gevoel van een voortdurende wind in de rug, als je weer naar beneden gaat. Als bij een T-Tafel. Een periode waarin veel energie lijkt weg te lekken, en je onzekerheid alleen maar toeneemt, kan ineens gevolgd worden door een nieuw perspectief. Er ontstaan nieuwe situaties waarin plotseling spelers, kansen en oplossingen in elkaar lijken te vallen. En je aan een nieuw traject kan beginnen van uitbouw van vaardigheden, gecombineerd met een permanente persoonlijke ontwikkeling.
Rainmakers
Rainmakers zijn commerciële medewerkers die bij zakenbanken voor de grote deals zorgen. Een goed rainmaker is veel meer dan zijn vak. Hij is breed georiënteerd, zodat hij op CEO niveau op allerlei terreinen ontspannen mee kan praten. En op het juiste moment tot een passende megadeal kan komen.
Rainmakers beschikken over een goed ontwikkeld T-Profiel. En soms zelfs over mooie T-Tafels. Daarnaast genieten ze prachtige inkomens en vele vrijheden. Zij zijn de bron van alle bonusellende in de kredietcrisis. De Prooi van Jeroen Smit staat er vol mee. En van de dramatische gevolgen van hun bestaan.
Niettemin kunnen techneuten er wel iets van leren. In strategische situaties kom je er niet alleen met techniek. En is het prettig over een brede algemene oriëntatie te beschikken en enige levenswijsheid. Zodat je onbevangen kunt meebewegen met je klant. En je je klant onbevangen kan laten meebewegen met jou.
Bouwen met T-Tafels
Bouwen met T-tafels veronderstelt een afwisseling van verschillende trajecten. Een verticaal stijgend vakmanschapstraject met gecumuleerde leerervaringen en verdieping van kennis. Een verbredingstraject naar andere deelgebieden dan de eigen specialisatie. Met aandacht voor bijzaken van een beperkte diepgang, maar met zachte koppelingen tussen verschillende domeinen Een persoonlijk verdiepingstraject gericht op herorientatie van authenticiteit. En een pagode-achtige stapeling van T-Tafels:
En een organisatie geleid door General Managers die steunen op het vakmanschap en de persoonlijkheden van velen op alle niveaus:
Zie ook:
valens.nl
|
|
||
